Unternehmensplanung

SEB-Branchenlösung für Kücheneinzelhändler

Kücheneinzelhändler kämpfen gegen große Ketten und sinkende Margen bei gleichzeitiger Erhöhung des Angebotes. Die SEB Steuer­beratung unterstützt und bietet Sicherheit in bewegten Zeiten.
  • TOP-Steuerberater in Deutschland
  • Hervorragendes Branchenwissen
topstb

Ihr direkter Ansprechpartner

Sebastian Bolte
Berater Kücheneinzelhändler
Tel: 04431 955710

Kontakt per E-Mail

Als Unternehmer sollten Sie ständig einen umfassenden Blick auf die Entwicklung ihres Unternehmens richten. Auch nach der BGH-Rechtsprechung sind Sie aufgrund „der Sorgfaltspflicht eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters“ verpflichtet die wirtschaftliche Lage des Unternehmens laufend zu beobachten. Dies ist relevant, um Ihre persönliche Haftung zu minimieren und strafrechtlich relevante Tatbestände (z.B. Insolvenzverschleppung) zu vermeiden. Als Unternehmer tragen Sie selbstverständlich auch die Verantwortung für die Sicherung der Arbeitsplätze und möchten Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich führen.

Zu einer erfolgreichen Unternehmensführung gehört also eine laufende Unternehmensplanung. In unserem Kundenkreis können wir feststellen, dass die Unternehmer, die regelmäßig mit uns planen, erfolgreicher sind. Es ist bereits aus dem Sport bekannt, dass ein Stabhochspringer höher springt, wenn er einen Stab als Ziel hat als wenn er keinen Stab hat. So ähnlich gestaltet sich das auch mit der Unternehmensplanung: Sie setzen sich ein konkretes Ziel, das Sie erreichen wollen (Stab). Sie überlegen welche Maßnahmen Sie ergreifen müssen, um dieses Ziel zu erreichen und legen diese fest (überspringen).

Bei einer Unternehmensplanung geht es also darum das nächste Jahr gedanklich komplett durchzuplanen.

  • Sie planen Ihre Vorhaben und Maßnahmen.
  • Sie legen Ihre finanziellen Ziele (Umsatz- und Gewinnziele) fest und machen sich Gedanken was es braucht diese zu erreichen.
  • Sie planen Ihre Investitionen und Ihre Personalaufstellung.
  • Sie überlegen, ob sich die Kostenstruktur ändern wird.
  • Sie planen Ihre Liquidität und wissen schon heute wann Sie evtl. einen größeren Kontokorrentrahmen oder ein Darlehen benötigen werden.

Es ist Ihre Planung, daher ist es wichtig, dass es auch Ihre Gedanken und Ihre Ziele sind.

Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung. Wir stellen für Sie die Planung auf, planen Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquidität.
Wir übernehmen für Sie das Controlling und vergleichen Soll- und Istwerte. In der Regel findet dazu alle 3 Monate ein Termin bei Ihnen statt. Bei dem Controlling-Gespräch haben Sie Gewissheit, ob Sie Ihre Quartalsziele erreicht haben oder nicht.

Falls nicht, analysieren wir mit Ihnen woran es gelegen hat und besprechen notwendige Maßnahmen, um das Jahresziel dennoch zu erreichen. Falls Sie Ihr Ziel erreicht oder übertroffen haben, analysieren wir die erfolgreichen Maßnahmen und den Grund für Ihren Erfolg, so dass Sie künftig auf Bewährtes zurückgreifen können.


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