Nach einer umfangreichen Unternehmensdiagnose und der Erkennung der Schwächen, gilt es diese zu beseitigen. Es wird ein individueller Maßnahmenplan erstellt, der abgearbeitet werden muss.
Für einen Unternehmer ist so eine Situation nicht einfach. Wenn der Unternehmer diese jedoch ändern möchte, so muss er zunächst die Tatsache annehmen, dass es um sein Unternehmen schlecht steht. Sein Ziel sollte klar sein: Die Wiederherstellung der Rentabilität und das Überleben seines Unternehmens zu sichern. Das heißt, er muss entschlossen handeln, die richtigen Weichen stellen und Prioritäten setzen. Natürlich muss als erstes der Unternehmer selbst den kulturellen Wandel vorleben: Viele Maßnahmen wirken nur, wenn sie in der Geschäftsführung vorgelebt und unterstützt werden.
Maßnahmen zur Krisenbewältigung, die die Unternehmensprozesse und -strukturen effizienter gestalten, sind immer individuell und situationsabhängig. Einige Beispiele könnten sein:
- Steigerung der Prozesseffizienz in der Produktion
- Optimierung der Lagerstrukturen
- Optimierung der Vertriebsprozesse
- Nachverhandlung bestehender Verträge
- Kurzarbeit im direkten Bereich
- Anpassung der Personalkostenstruktur
Eine Restrukturierung ist meist eine Gratwanderung, die die Berater der SEB erfolgreich meistern
- Wir beziehen eine feste Position gegenüber dem Unternehmer und stehen an seiner Seite.
- Im Gespräch mit den Banken oder Lieferanten müssen wir eine diplomatische Position beziehen, die Raum für Gespräche lässt.
- Wir sind also ständig in der Situation den Interessen des Unternehmers zu dienen, ohne dass dies zu einer schlechten Beziehung zu den anderen Beteiligten führt.
- Wir fungieren als Puffer zwischen dem Unternehmer und der Bank.
- Wir fördern das Verständnis zwischen allen Parteien, was auch psychologische Aspekte und Empathie erfordert.
